明確戰(zhàn)略方向 推動公司發(fā)展
——佰仁公司召開2017年戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴研討會
2017年6月2日，佰仁公司2017年戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴研討會在安吉順利召開。本次會議主要圍繞公司兩年多的發(fā)展成績與不足、戰(zhàn)略變遷、業(yè)務(wù)布局、運營提升、效率管理及組織職能建設(shè)等方面展開深入討論和有效分析。佰仁公司董事長周傳有、總經(jīng)理楊嶸、副總經(jīng)理華宇明、徐敬云及核心管理人員出席本次研討會。
明確議題 展開分享和討論
本次研討會由戰(zhàn)略創(chuàng)新部經(jīng)理程志飛全程主持，主要以進一步明確方向、提出建議舉措為目標(biāo)，以公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀為切入點展開討論，會上各參與者緊緊圍繞研討會議程暢所欲言，敢于直面抨擊，勇于建言獻策，充分抒發(fā)情感，各種交流與碰撞使研討會的討論深度和氛圍推向了高潮。
圍繞戰(zhàn)略 提出要求和期望
會上，公司董事長周傳有圍繞佰仁愿景和新戰(zhàn)略目標(biāo)進行深入而富有高度的闡述。首先董事長對本次戰(zhàn)略風(fēng)暴研討會的形式及意義進行了充分肯定。其次圍繞戰(zhàn)略強調(diào)需要關(guān)注三方面，即關(guān)注佰仁的戰(zhàn)略背景、使命和愿景；關(guān)注佰仁對集團發(fā)展的重要使命；關(guān)注戰(zhàn)略的階段性。再次董事長圍繞上市重點工作及戰(zhàn)略行動方案強調(diào)要進一步加強有效投資體系、高效運營體系、凝聚并激發(fā)員工的人力資源體系、高效財務(wù)體系及有效風(fēng)控體系“五大體系”的建設(shè)和強化，并通過各體系的相互銜接相互促進，形成對佰仁戰(zhàn)略的強有力支撐。最后，董事長借研討會契機，對佰仁公司經(jīng)營班子及核心管理人員進行共勉，并在后續(xù)管理上提出“四個具備”要求，即公司高層要具備長遠發(fā)展的胸懷和格局；管理人員要具備不斷學(xué)習(xí)和更新的能力；公司要具備長期奮斗的狠勁精神；更要具備縱觀大局，逐步加強企業(yè)“軟實力”建設(shè)的遠見。
董事長的重要講話為研討會后續(xù)討論指明了方向，提出了要求，更為公司下一步戰(zhàn)略實施給予了指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。
回顧總結(jié) 明確方向和使命
晚上九點，在研討會臨近尾聲之際，公司總經(jīng)理楊嶸對本次會議進行總結(jié)和點評。一是各職能部門能夠借此機會進行表揚與自我表揚，開展批評與自我批評，會議過程意義顯著。二是通過該形式，創(chuàng)造坦誠交流平臺，大家積極發(fā)表意見，體現(xiàn)群策群力優(yōu)勢。三是公司董事長肯定了佰仁的發(fā)展現(xiàn)狀，強調(diào)了始終如一的戰(zhàn)略大方向。
最后，總經(jīng)理楊嶸對后續(xù)管理改進工作提出要求和期望，要求各管理人員要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以提升個人能力及對公司發(fā)展做出貢獻為原則，以濃厚的文化底蘊為支撐，凝聚強大力量，提升工作效率，努力實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
